Les huit grandes théories du leadership
Les théories du leadership cherchent à expliquer comment et pourquoi certaines personnes deviennent des leaders. De telles théories se concentrent souvent sur les caractéristiques des leaders, mais certaines tentent d'identifier les comportements que les gens peuvent adopter pour améliorer leurs propres capacités de leadership dans différentes situations.
Les premiers débats sur la psychologie du leadership ont souvent suggéré que de telles compétences étaient simplement des capacités avec lesquelles les gens étaient nés.
Certaines théories plus récentes suggèrent que posséder certains traits peut aider à faire des gens des leaders de la nature, mais que l'expérience et les variables situationnelles jouent également un rôle critique.
Un regard plus attentif sur les théories du leadership
Comme l'intérêt pour la psychologie du leadership a augmenté au cours des 100 dernières années, un certain nombre de théories du leadership différentes ont été introduites pour expliquer exactement comment et pourquoi certaines personnes deviennent de grands leaders.
Qu'est-ce qui fait exactement un bon leader? Est-ce que certains traits de personnalité rendent les gens mieux aptes à assumer des rôles de leadership, ou est-ce que les caractéristiques de la situation rendent plus probable que certaines personnes prennent en charge? Quand nous regardons les dirigeants qui nous entourent - que ce soit notre employeur ou le président - nous nous demandons peut-être exactement pourquoi ces personnes excellent dans de tels postes.
Les gens s'intéressent depuis longtemps au leadership tout au long de l'histoire de l'humanité, mais ce n'est que récemment qu'un certain nombre de théories formelles ont émergé.
L'intérêt pour le leadership a augmenté au début du XXe siècle. Les premières théories sur le leadership se concentraient sur les qualités qui distinguaient les leaders et les adeptes, tandis que les théories suivantes examinaient d'autres variables telles que les facteurs situationnels et les niveaux de compétence. Si vous souhaitez en savoir plus sur votre propre style de leadership, ce quiz peut vous aider à en apprendre davantage.
Bien que de nombreuses théories différentes aient émergé, la plupart peuvent être classées parmi huit types principaux:
1. Théories du «grand homme»
Avez-vous déjà entendu quelqu'un décrit comme "né pour diriger"? Selon ce point de vue, les grands leaders sont simplement nés avec les caractéristiques internes nécessaires telles que le charisme, la confiance, l'intelligence et les compétences sociales qui font d'eux des leaders naturels.
Les théories des grands hommes supposent que la capacité de leadership est inhérente - que les grands leaders naissent, ne sont pas faits. Ces théories décrivent souvent les grands leaders comme héroïques, mythiques et destinés à devenir des leaders en cas de besoin. Le terme «Grand Homme» a été utilisé parce que, à l'époque, le leadership était considéré avant tout comme une qualité masculine, surtout en termes de leadership militaire.
2. Théories des traits
Semblables d'une certaine manière aux théories des Grands Hommes, les théories des traits supposent que les gens héritent de certaines qualités et de certains traits qui les rendent mieux adaptés au leadership. Les théories des traits identifient souvent une personnalité particulière ou des caractéristiques comportementales partagées par les leaders. Par exemple, des traits comme l' extraversion , la confiance en soi et le courage sont tous des traits qui pourraient potentiellement être liés à de grands leaders.
Si des traits particuliers sont des caractéristiques clés du leadership, alors comment expliquons-nous les personnes qui possèdent ces qualités mais qui ne sont pas des leaders?
Cette question est l'une des difficultés à utiliser les théories des traits pour expliquer le leadership. Il y a beaucoup de personnes qui possèdent les traits de personnalité associés au leadership, mais beaucoup de ces personnes ne recherchent jamais des postes de direction.
3. Théories de contingence
Les théories de contingence du leadership se concentrent sur des variables particulières liées à l'environnement qui pourraient déterminer quel style particulier de leadership est le mieux adapté à la situation. Selon cette théorie, aucun style de leadership n'est le meilleur dans toutes les situations.
Les chercheurs en leadership White et Hodgson suggèrent qu'un leadership vraiment efficace ne se limite pas aux qualités du leader, il s'agit de trouver le bon équilibre entre les comportements, les besoins et le contexte.
Les bons leaders sont capables d'évaluer les besoins de leurs partisans, de faire le point sur la situation et d'ajuster ensuite leurs comportements en conséquence. Le succès dépend d'un certain nombre de variables, y compris le style de leadership, les qualités des suiveurs et les aspects de la situation.
4. Théories situationnelles
Les théories situationnelles proposent que les leaders choisissent la meilleure ligne de conduite basée sur des variables situationnelles. Différents styles de leadership peuvent être plus appropriés pour certains types de prise de décision. Par exemple, dans une situation où le leader est le membre le mieux informé et le plus expérimenté d'un groupe, un style autoritaire pourrait être le plus approprié. Dans d'autres cas où les membres du groupe sont des experts compétents, un style démocratique serait plus efficace.
5. Théories comportementales
Les théories comportementales du leadership sont basées sur la croyance que les grands leaders sont faits, non nés. Considérez cela comme le revers des théories du Grand Homme. Enracinée dans le behaviorisme , cette théorie du leadership se concentre sur les actions des leaders, et non sur les qualités mentales ou les états internes. Selon cette théorie, les gens peuvent apprendre à devenir des leaders à travers l'enseignement et l'observation.
6. Théories participatives
Les théories du leadership participatif suggèrent que le style de leadership idéal est celui qui prend en compte la contribution des autres. Ces leaders encouragent la participation et les contributions des membres du groupe et aident les membres du groupe à se sentir plus pertinents et engagés dans le processus de prise de décision. Dans les théories participatives, cependant, le leader se réserve le droit de permettre l'apport des autres.
7. Théories de la gestion
Les théories de la gestion, également appelées théories transactionnelles , mettent l'accent sur le rôle de la supervision, de l'organisation et de la performance du groupe. Ces théories fondent le leadership sur un système de récompenses et de punitions. Les théories managériales sont souvent utilisées dans les affaires; lorsque les employés réussissent, ils sont récompensés; quand ils échouent, ils sont réprimandés ou punis. En savoir plus sur les théories du leadership transactionnel .
8. Théories de la relation
Les théories de la relation, également connues sous le nom de théories transformationnelles, se concentrent sur les liens formés entre les leaders et les adeptes. Les leaders transformationnels motivent et inspirent les gens en aidant les membres du groupe à voir l'importance et le bien supérieur de la tâche. Ces leaders se concentrent sur la performance des membres du groupe, mais veulent aussi que chaque personne réalise son potentiel. Les leaders ayant ce style ont souvent des normes éthiques et morales élevées.
Un mot de
Il existe de nombreuses façons de penser le leadership, allant de la focalisation sur les traits de personnalité d'un grand leadership à l'accent mis sur les aspects de la situation qui aident à déterminer comment les gens mènent. Comme la plupart des choses, le leadership est un sujet très varié et c'est un mélange de nombreux facteurs qui aident à déterminer pourquoi certaines personnes deviennent de grands leaders. En savoir plus sur certaines des choses qui font des gens des leaders forts est un moyen d'améliorer potentiellement vos propres compétences.
> Source:
> Gill, R. (2011). Théorie et pratique du leadership. Londres: Publications SAGE.