Un regard plus attentif sur les principaux traits de leadership
La théorie des traits du leadership se concentre sur l'identification des différents traits de personnalité et des caractéristiques qui sont liés à un leadership efficace dans une variété de situations. Cette ligne de recherche a émergé comme l'un des premiers types d'enquêtes sur la nature d'un leadership efficace et est liée à la théorie du «grand homme» du leadership proposée par Thomas Carlyle au milieu des années 1800.
Thomas Carlyle et la théorie du trait de leadership
Selon Carlyle, l'histoire est façonnée par des leaders extraordinaires. Cette capacité à diriger est quelque chose que les gens sont simplement nés avec, Carlyle croyait, et pas quelque chose qui pourrait être développé. Les idées de Carlyle ont inspiré les premières recherches sur le leadership, qui se concentraient presque entièrement sur les traits héréditaires. Certaines des implications de la théorie des traits du leadership sont les suivantes:
- Certains traits produisent certains comportements
- Ces modèles sont cohérents dans différentes situations
- Les gens sont nés avec ces traits de leadership
Controverse sur les traits de leadership
Les premières études sur le leadership se sont concentrées sur les différences entre les leaders et les adeptes, en supposant que les personnes occupant des postes de direction présenteraient plus de traits de leadership que celles occupant des postes subalternes. Ce que les chercheurs ont trouvé, cependant, était qu'il y avait relativement peu de traits qui pourraient être utilisés pour distinguer les leaders et les adeptes.
Par exemple, les traits tendaient à être plus élevés dans les traits tels que l' extraversion , la confiance en soi et la taille, mais ces différences étaient généralement faibles.
Il y a quelques problèmes évidents avec l'approche du trait de leadership. Puisque les défenseurs de cette théorie ont suggéré que certains traits étaient liés à un leadership fort, pourquoi chaque personne qui présente ces prétendus «traits de leadership» ne devient-elle pas un grand leader?
Qu'en est-il des grands leaders qui ne possèdent pas les traits typiquement liés au leadership? Qu'en est-il du rôle des variables situationnelles ou des caractéristiques du groupe?
Importante recherche sur la théorie du leadership
Les recherches ultérieures sur la théorie des traits du leadership comprennent:
- 1948 - Les études de Ralph Melvin Stogdill suggèrent que le leadership est le résultat de l'interaction entre l'individu et la situation sociale et non le résultat d'un ensemble prédéfini de traits.
- 1974 -Stodgill mène d'autres études qui trouvent que les traits et les variables situationnelles contribuent au leadership.
- Années 1980 - James M. Kouzes et Barry Z. Posner sondent plus de 1 500 gestionnaires et constatent que les quatre principaux traits associés à un bon leadership sont l'honnêteté, l'anticipation, l'inspiration et la compétence. Kouzes et Posner se réfèrent à ces quatre caractéristiques comme étant «crédibles».
Traits de leadership importants
Même aujourd'hui, les livres et les articles vantent les différentes caractéristiques nécessaires pour devenir un grand leader. Faites simplement une recherche en ligne sur les traits de leadership et vous obtiendrez des centaines de sites Web qui vous donneront une liste.
Différents chercheurs ont mené des études et des examens de recherche reliant une variété de traits différents à un leadership efficace.
Par exemple, l'examen des traits de leadership de Stogdill en 1974 a identifié des qualités qui incluaient l'âge, le physique et l'apparence, l' intelligence , la connaissance, la responsabilité et la confiance en soi .
Points de recherche sur certains traits de leadership
Un groupe d'études récentes a été réalisé sur ce que les employés priorisent dans leurs dirigeants. Bien que l'intelligence et la fiabilité aient toujours été recherchées, les traits que les employés désiraient dans leurs dirigeants dépendaient du niveau de leadership qu'ils avaient. Ils avaient tendance à vouloir plus de traits interpersonnels tels que la compassion et l'agrément chez leurs superviseurs de niveau inférieur et des traits plus dominants tels que l'ambition et l'affirmation de soi chez leurs supérieurs hiérarchiques.
Certains des traits les plus couramment associés à un grand leadership sont les suivants.
- Intelligence et jugement orienté vers l'action: de grands leaders et des choix intelligents et efficaces qui font avancer le groupe.
- L'empressement à accepter la responsabilité: Les dirigeants forts prennent leurs responsabilités et ne rejettent pas la responsabilité sur les autres. Ils soutiennent leur succès et prennent en charge leurs erreurs.
- Tâche Compétence: Un grand leader est compétent et compétent. Les membres du groupe peuvent se tourner vers le chef pour un exemple de la façon dont les choses devraient être faites.
- Comprendre les adeptes et leurs besoins: Les leaders efficaces prêtent attention aux membres du groupe et se soucient sincèrement de les aider à réussir. Ils veulent que chaque membre du groupe réussisse et joue un rôle dans la progression du groupe entier.
- Compétences de personnes: Excellentes compétences interpersonnelles sont essentielles pour diriger efficacement. Les grands leaders savent bien interagir avec les autres leaders ainsi qu'avec les membres de l'équipe.
- Besoin de réussite: Les leaders forts ont besoin de réussir et d'aider le groupe à atteindre ses objectifs. Ils se soucient réellement de la réussite du groupe et s'engagent à aider le groupe à atteindre ces objectifs.
- Capacité de motiver les gens: Un grand leader sait comment inspirer les autres et les motiver à faire de leur mieux.
- Courage et résolution: Les meilleurs leaders sont courageux et dévoués aux objectifs du groupe. Ils ne cachent pas de défis.
- Persévérance: Les leaders forts s'y tiennent, même quand les choses deviennent difficiles ou que le groupe fait face à des obstacles importants.
- Confiance: Les membres du groupe doivent pouvoir compter sur la personne qui les dirige et lui faire confiance.
- Esprit de décision : Un grand leader est capable de prendre une décision et est confiant dans ses choix.
- Confiance en soi: Beaucoup des meilleurs leaders sont extrêmement sûrs d'eux-mêmes. Parce qu'ils sont confiants en eux-mêmes, les adeptes commencent souvent à partager cette confiance en soi.
- Assertivité: Un grand leader est capable d'être direct et affirmatif sans être trop agressif ou agressif.
- Adaptabilité et flexibilité: Les leaders efficaces ne sont pas pris dans une ornière. Ils sont capables de sortir des sentiers battus et de s'adapter rapidement à des situations changeantes.
- Stabilité émotionnelle: En plus d'être globalement fiables, les leaders forts sont capables de contrôler leurs émotions et d'éviter les réactions exagérées.
- Créativité: Peut - être plus important encore, les grands leaders ne possèdent pas seulement leur propre créativité , ils sont également capables de favoriser la créativité parmi les membres du groupe.
Aucune liste universelle de traits n'existe
Plus récemment, de nombreux chercheurs se sont concentrés sur une approche contingente du leadership qui postule que les personnes qui possèdent certains traits peuvent être plus efficaces dans certaines situations de leadership et moins dans d'autres. Alors que la recherche a suggéré que certains traits peuvent parfois être associés à un leadership fort, cela montre aussi qu'aucune liste universelle n'a émergé qui identifie les traits que tous les grands leaders possèdent ou qui garantiront le succès du leadership dans toutes les situations.
Un mot de
Bien que ces traits soient souvent liés à un leadership efficace, il est important de noter que peu de leaders possèdent tous ces traits. Généralement, un leader fort aura beaucoup de ces qualités, mais certains aspects de la situation jouent également un rôle important pour déterminer si les gens sont capables de bien diriger. Dans de nombreux cas, c'est l'interaction entre ces traits et la situation qui détermine la qualité du leadership .
> Sources:
> Lussier R, Achua C. Leadership: théorie, application et développement des compétences . Mason, OH: Apprentissage Cengage; 2012
> Nichols AL, CA Cottrell. Qu'est-ce que les gens désirent dans leurs dirigeants? le rôle du niveau de leadership sur la désirabilité des traits. Le trimestriel du leadership . Août 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Pratiquer les principes et les applications du leadership. Hoboken, NJ: John Wiley et Fils; 2011