Un bref aperçu
Avez-vous déjà entendu la phrase: "Les grands leaders naissent, ne sont pas faits"? Cette citation résume le locataire de base de la théorie du grand homme, qui suggère que la capacité de leadership est innée. Selon cette théorie, vous êtes soit un leader né naturel ou vous n'êtes pas.
Le terme «Grand Homme» a été utilisé parce que, à l'époque, le leadership était considéré avant tout comme une qualité masculine, surtout en termes de leadership militaire.
Histoire du grand homme Théorie du leadership
La théorie du grand homme est devenue populaire au XIXe siècle. La mythologie derrière certains des chefs les plus célèbres du monde tels qu'Abraham Lincoln, Jules César, Mahatma Gandhi et Alexandre le Grand a contribué à l'idée que de grands leaders naissent et ne sont pas faits. Dans de nombreux exemples, il semble que l'homme de métier semble émerger presque par magie pour prendre le contrôle d'une situation et amener un groupe de personnes à la sécurité ou au succès.
L'historien Thomas Carlyle a également eu une influence majeure sur cette théorie du leadership, en déclarant à un moment donné que «l'histoire du monde n'est que la biographie des grands hommes». Selon Carlyle, les leaders efficaces sont ceux qui ont l'inspiration divine et les bonnes caractéristiques.
Certaines des premières recherches sur le leadership ont porté sur des personnes qui étaient déjà des leaders couronnés de succès. Ces personnes incluaient souvent des dirigeants aristocratiques qui avaient acquis leur position grâce au droit d'aînesse.
Parce que les personnes de moindre statut social avaient moins d'occasions de pratiquer et d'assumer des rôles de leadership, cela a contribué à l'idée que le leadership est une capacité inhérente.
Même aujourd'hui, les gens décrivent souvent les dirigeants éminents comme ayant les bonnes qualités ou la personnalité pour le poste, ce qui implique que les caractéristiques inhérentes sont ce qui fait de ces personnes des leaders efficaces.
Arguments contre le grand homme Théorie du leadership
Le sociologue Herbert Spencer a suggéré que les dirigeants étaient des produits de la société dans laquelle ils vivaient. Dans l'étude de la sociologie , écrit Spencer, «vous devez admettre que la genèse d'un grand homme dépend de la longue série d'influences complexes qui ont produit la race dans laquelle il apparaît et l'état social dans lequel cette race a lentement grandi. ... Avant de pouvoir refaire sa société, sa société doit le faire. "
L'un des principaux problèmes avec la théorie du grand homme sur le leadership est que toutes les personnes qui possèdent les soi-disant qualités de leadership naturel ne deviennent pas vraiment de grands leaders. Si le leadership était simplement une qualité innée, alors toutes les personnes qui possèdent les traits nécessaires finiraient par se retrouver dans des rôles de leadership. La recherche a plutôt montré que le leadership est un sujet étonnamment complexe et que de nombreux facteurs influencent le succès d'un leader en particulier. Les caractéristiques du groupe, le leader au pouvoir et la situation interagissent pour déterminer quel type de leadership est nécessaire et l'efficacité de ce leadership.
Sources:
Carlyle, T. (1888). Heroes, Hero-Worship et l'héroïque dans l'histoire, Fredrick A. Stokes et frère, New York.
Hirsch, ED (2002). Le nouveau dictionnaire de l'alphabétisation culturelle (troisième édition). Houghton Mifflin Company, Boston.
Spencer, H. (1896). L'étude de la sociologie, Appleton, New York.
Straker, D. La théorie du grand homme. Changer les esprits. http://changingminds.org/disciplines/leadership/theories/great_man_theory.htm.