Biais Hindsight en psychologie

Avez-vous déjà remarqué que les événements semblent plus prévisibles après qu'ils ont déjà eu lieu? Les résultats d'une élection, par exemple, semblent souvent plus évidents après que les comptes ont été comptés. Ils disent que le recul est 20/20. En d'autres termes, les choses semblent toujours plus évidentes et prévisibles après qu'elles se sont déjà produites. En psychologie , c'est ce qu'on appelle le biais du recul et cela peut avoir un impact majeur non seulement sur vos croyances mais aussi sur vos comportements.

Examinons de plus près comment fonctionne le biais du recul et comment cela pourrait influencer certaines des croyances que vous détenez ainsi que les décisions que vous prenez au jour le jour.

Quel est exactement le biais Hindsight?

Le terme «biais de recul» fait référence à la tendance des gens à considérer les événements comme plus prévisibles qu'ils ne le sont en réalité. Avant qu'un événement ait lieu, alors que vous pourriez être en mesure d'offrir une estimation quant au résultat, il n'y a vraiment aucun moyen de savoir réellement ce qui va se passer.

Après un événement, les gens croient souvent qu'ils connaissaient le résultat de l'événement avant qu'il ne se produise réellement. C'est pourquoi on l'appelle souvent le phénomène «Je le savais tout le long». Après que votre équipe favorite ait perdu le Superbowl, vous pourriez être convaincu que vous saviez qu'ils allaient perdre (même si vous n'aviez pas ce sentiment avant le match).

Le phénomène a été démontré dans un certain nombre de situations différentes, y compris la politique et les événements sportifs.

Dans les expériences, les gens se souviennent souvent de leurs prédictions avant l'événement beaucoup plus fort qu'ils ne l'étaient en réalité.

Exemples

Par exemple, les chercheurs Martin Bolt et John Brink (1991) ont demandé aux étudiants de prédire comment le Sénat américain voterait sur la confirmation du candidat à la Cour suprême Clarence Thomas.

Avant le vote du Sénat, 58 pour cent des participants ont prédit qu'il serait confirmé. Lorsque les étudiants ont de nouveau sondé après la confirmation de Thomas, 78% des participants ont déclaré qu'ils pensaient que Thomas serait approuvé.

Le biais de la rétrogradation est souvent appelé le «phénomène de je-le-sais-tout-le-long». Cela implique la tendance des gens à supposer qu'ils connaissaient le résultat d'un événement après que le résultat ait déjà été déterminé. Par exemple, après avoir assisté à un match de baseball, vous pourriez insister sur le fait que vous saviez que l'équipe gagnante allait gagner à l'avance.

Les élèves du secondaire et du collège font souvent l'expérience du biais de la rétrospective au cours de leurs études. En lisant les textes de cours, l'information peut sembler facile. "Bien sûr", pensent souvent les étudiants après avoir lu les résultats d'une étude ou d'une expérience. "Je le savais depuis le début."

Cependant, cela peut être une habitude dangereuse pour les étudiants, surtout lorsque le temps du test approche. En supposant qu'ils connaissaient déjà l'information, ils pourraient ne pas étudier correctement les matériaux d'essai.

Cependant, en ce qui concerne le temps de test, la présence de nombreuses réponses différentes sur un test à choix multiple peut amener de nombreux étudiants à se rendre compte qu'ils ne connaissaient pas le matériel aussi bien qu'ils le pensaient.

Cependant, en étant conscients de ce problème potentiel, les élèves peuvent développer de bonnes habitudes d'étude pour surmonter la tendance à supposer qu'ils «savaient tout».

Explications

Alors, qu'est-ce qui cause exactement ce biais ?

Les chercheurs suggèrent que trois variables clés interagissent pour contribuer à cette tendance à considérer les choses comme plus prévisibles qu'elles ne le sont en réalité.

  1. Premièrement, les gens ont tendance à déformer ou même à se méprendre sur leurs prédictions antérieures concernant un événement. Lorsque nous regardons nos prédictions antérieures, nous avons tendance à croire que nous connaissions vraiment la réponse depuis le début.
  2. Deuxièmement, les gens ont tendance à considérer les événements comme inévitables. Lors de l'évaluation de quelque chose qui s'est passé, nous avons tendance à supposer que c'était quelque chose qui devait simplement se produire.
  1. Enfin, les gens ont aussi tendance à supposer qu'ils auraient pu prévoir certains événements.

Lorsque ces trois facteurs surviennent facilement dans une situation donnée, le biais du recul est plus susceptible de se produire. Quand un film arrive à sa fin et que l'on découvre qui était vraiment le tueur, on peut se souvenir de notre mémoire du film et se méprendre sur nos premières impressions sur le personnage coupable. Nous pourrions aussi regarder toutes les situations et les personnages secondaires et croire que vu ces variables, il était clair ce qui allait se passer. Vous pourriez vous éloigner du film en pensant que vous le saviez depuis le début, mais la réalité est que vous ne l'avez probablement pas fait.

Un problème potentiel avec cette façon de penser est que cela peut conduire à une confiance excessive. Si nous croyons à tort que nous allons réussir, nous pourrions devenir trop confiants et plus susceptibles de prendre des risques inutiles. De tels risques peuvent être financiers, tels que placer trop de votre pécule dans un portefeuille d'actions risqué. Ils peuvent aussi être émotionnels, comme investir trop de vous-même dans une mauvaise relation.

Alors, y a-t-il quelque chose que vous puissiez faire pour contrer le biais du recul?

Les chercheurs Roese et Vohs suggèrent qu'une façon de contrer ce biais est de considérer des choses qui auraient pu se produire mais qui ne l'ont pas fait. En examinant mentalement les résultats potentiels, les gens pourraient avoir une vision plus équilibrée de ce qui s'est réellement passé.

> Sources:

> Myers, David G. Psychologie sociale (8 e éd.). McGraw-Hill Education; 2005.

> Roese, NJ, & Vohs, KD Le biais de Hindsight. Perspectives sur la science psychologique. 2012; 7 (5): 10.1177 / 1745691612454303.