Comment le biais de statu quo vous affecte

Cela peut influencer les décisions que vous prenez concernant votre vie et votre santé

Le biais du statu quo est un type de biais cognitif qui implique que les gens préfèrent que les choses restent telles quelles ou que l'état actuel des choses reste le même. Ce biais peut avoir un effet sur le comportement humain, mais c'est aussi un sujet d'intérêt dans d'autres domaines, notamment la sociologie, la politique et l'économie.

En étant conscient de la façon dont le biais du statu quo influence vos décisions et vos comportements, vous pouvez chercher des moyens de réduire le biais dans les choix que vous faites chaque jour.

Qu'est-ce que le biais du statu quo?

Le changement peut être une chose effrayante pour beaucoup de gens, ce qui est peut-être pourquoi beaucoup ont tendance à préférer que les choses restent simplement comme elles sont. En psychologie, cette tendance est connue sous le nom de biais de statu quo, un type de biais cognitif dans lequel les gens montrent une préférence pour la façon dont les choses sont actuellement. Lorsque des changements surviennent, les gens ont tendance à les percevoir comme une perte ou un détriment.

Le biais du statu quo peut rendre les gens résistants au changement, mais il peut aussi avoir un effet puissant sur les décisions qu'ils prennent également.

Dans une série d' expériences contrôlées, Samuelson et Zeckhauser ont constaté que les gens montrent une préférence disproportionnée pour les choix qui maintiennent le statu quo. Les participants devaient répondre à diverses questions, par exemple, dans lesquelles ils devaient assumer le rôle de décideur dans des situations auxquelles étaient confrontés des individus, des gestionnaires et des représentants du gouvernement.

Sur la base des résultats, les chercheurs ont noté un fort biais statu quo dans les réponses.

En faisant un choix important, les gens sont plus susceptibles de choisir l'option qui maintient les choses comme elles le sont actuellement. Cela minimise les risques associés au changement, mais cela fait également en sorte que les gens ignorent les avantages potentiels qui pourraient même l'emporter sur les risques.

Explications pour le biais de statu quo

Alors pourquoi les gens ont-ils tendance à avoir un parti pris aussi fort pour le statu quo?

Un certain nombre d'autres biais cognitifs soutiennent l'existence du biais du statu quo. L'un d'entre eux est connu sous le nom de biais d'aversion aux pertes. Essentiellement, les gens ont tendance à mettre davantage l'accent sur le potentiel de perte plutôt que sur le potentiel de gain lorsqu'ils envisagent un changement. En considérant leurs choix, les gens se concentrent davantage sur ce qu'ils risquent de perdre que sur la façon dont ils pourraient en bénéficier, même dans les cas où les gains potentiels l'emportent sur les pertes possibles.

Par exemple, Samuelson et Zeckhauser (1988) ont constaté que les jeunes travailleurs étaient plus susceptibles de souscrire à un régime d'assurance-maladie offrant de meilleures primes et franchises, alors que les employés plus âgés étaient plus susceptibles de conserver leurs anciens régimes moins favorables.

Comme l'expliquent Kahneman et Tversky (1979), «les pertes sont plus importantes que les gains». En d'autres termes, le potentiel de perte ressort beaucoup plus nettement dans les esprits que le potentiel de gains.

Dans le cas du choix d'un régime d'assurance maladie différent, les employés plus âgés peuvent être plus soucieux de minimiser les pertes éventuelles que de tout risquer sur des gains potentiels. Ils savent à quoi s'attendre de leur régime actuel, alors ils ne sont pas prêts à prendre le risque de mettre en place un nouveau régime, même si le changement pourrait entraîner des avantages financiers.

La simple exposition, ou la tendance à préférer les choses simplement parce qu'elles sont familières, peut également jouer un rôle. Les chercheurs ont constaté que les gens préfèrent une grande variété de choses simplement parce qu'ils les connaissent, y compris des mots, des visages, des images et même des sons. Très souvent, les choses que nous pensons préférer ne deviennent favorisées que parce que nous les connaissons mieux.

L'impact du biais de statu quo

Le biais du statu quo peut avoir un impact sérieux sur une grande variété de décisions quotidiennes .

Considérez vos expériences de manger dans différents restaurants. Si vous êtes comme beaucoup de gens, vous pouvez vous retrouver en train de commander le même menu chaque fois que vous visitez votre restaurant mexicain préféré.

Certains des nouveaux éléments du menu peuvent sembler tentants, mais vous savez déjà que vous serez satisfait de votre ancien favori.

Au lieu d'essayer un nouveau plat, et courir le risque que vous ne l'aimerez pas, vous préférez rester fidèle à votre favori. Cela minimise le risque de pertes potentielles (être mécontent de ce que vous avez commandé), mais vous manquez également les avantages possibles tels que la recherche d'un plat favori.

Rester avec votre fournisseur actuel de câble / satellite est un autre exemple de la façon dont le biais du statu quo peut influencer les décisions quotidiennes . Même si un autre fournisseur propose plus de chaînes à un prix moins élevé, vous connaissez déjà les tarifs, les choix et le service client offerts par votre fournisseur actuel. Le biais du statu quo peut vous inciter à rester avec votre fournisseur actuel afin de garder les choses telles qu'elles sont, plutôt que de prendre le risque d'une option de service inconnue mais potentiellement meilleure.

Le biais peut également avoir une incidence sur des choix de vie plus importants qui pourraient avoir une incidence sur vos finances, vos choix politiques et même votre santé.

Par exemple, le biais est souvent utilisé pour expliquer pourquoi les gens ne profitent pas des opportunités d'investissement et d'épargne. Plutôt que de placer leur argent dans des placements présentant un certain degré de risque, les gens laissent souvent leur argent dans des comptes d'épargne à faible rendement.

Tout en gardant l'argent dans un compte d'épargne est à faible risque, il conduit également les gens à manquer des opportunités financières bénéfiques. Le biais du statu quo conduit les gens à maintenir leur situation financière telle qu'elle est actuellement, plutôt que de prendre le risque d'améliorer leurs perspectives financières.

En politique, le biais du statu quo est également souvent utilisé pour expliquer l'état d'esprit conservateur. Les gens qui s'identifient comme conservateurs ont tendance à se concentrer sur le maintien des traditions et à garder les choses telles qu'elles sont. Cela évite les risques associés au changement, mais omet aussi les avantages possibles que le changement pourrait apporter.

Le biais du statu quo peut aussi avoir un impact sur les choix de santé que font les gens. Une étude a révélé que lorsqu'on leur donne le choix entre leur médicament actuel et un médicament encore meilleur, les gens sont enclins à choisir leur médicament actuel. Plutôt que de risquer d'essayer un médicament inconnu qui peut avoir des effets inconnus, les gens préfèrent s'en tenir à ce qu'ils savent, même si ce n'est potentiellement pas aussi bon que les alternatives.

Bien sûr, comme beaucoup d'autres biais cognitifs , le biais du statu quo a des avantages. Parce qu'il empêche les gens de prendre des risques, le biais offre un certain degré de protection. Cependant, cette évitement des risques peut également avoir des effets négatifs si les solutions de rechange offrent réellement plus de sécurité et d'avantages que l'état actuel des choses.

Sources:

Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Théorie des perspectives: une analyse de la décision sous risque . Econometrica, 47, 263-291.

Mohamed, AF, Hauber, AB, Johnson, FR, Meddis, D., et Wagner, S. (2008). Le biais du statu quo dans les études sur les choix déclarés: est-ce réel? Valeur dans la santé, 11 (6), A567-A568. doi: 10.1016 / S1098-3015 (10) 66867-2.

Samuelson, W., & Zeckhauser, R. (1988). Le biais du statu quo dans la prise de décision. Journal of Risk and Uncertainty, 1, 7-59.