Les avantages et les inconvénients du style de leadership délégué
Le leadership du laissez-faire, également connu sous le nom de leadership délégatif, est un type de style de leadership dans lequel les leaders sont mains-libres et permettent aux membres du groupe de prendre les décisions. Les chercheurs ont constaté que c'est généralement le style de leadership qui mène à la plus faible productivité parmi les membres du groupe.
Cependant, il est important de réaliser que ce style de leadership peut avoir des avantages et des pièges possibles.
Il existe également certains cadres et situations où un style de leadership de laissez-faire pourrait être le plus approprié. Connaître votre style de leadership dominant peut être utile pour comprendre vos propres forces et faiblesses potentielles.
Caractéristiques du leadership Laissez-faire
Le leadership du laissez-faire est caractérisé par:
- Très peu de conseils de la part des dirigeants
- Liberté totale pour les suiveurs de prendre des décisions
- Les leaders fournissent les outils et les ressources nécessaires
- Les membres du groupe sont censés résoudre les problèmes eux-mêmes
- Le pouvoir est transmis aux adeptes, mais les dirigeants assument toujours la responsabilité des décisions et des actions du groupe
Au cours de l'histoire, un certain nombre de dirigeants politiques et d'hommes d'affaires bien connus ont manifesté les caractéristiques d'un style de leadership de laissez-faire. Steve Jobs était connu pour donner des instructions sur ce qu'il aimerait voir dans son équipe, mais ensuite les laisser à eux-mêmes pour comprendre comment réaliser ses souhaits.
L'ancien président des États-Unis, Herbert Hoover, était célèbre pour avoir adopté une attitude de laisser-faire plus permissive, souvent en permettant à des conseillers plus expérimentés d'assumer des tâches où il manquait de connaissances et d'expertise.
Avantages du leadership Laissez-faire
Comme les autres styles de leadership, l'approche délégative présente à la fois un certain nombre d'avantages et de lacunes.
Parfois, ce style peut être efficace, en particulier s'il est utilisé de manière appropriée dans les bons contextes et avec des groupes qui répondent bien.
Quelques exemples de quand ce style de leadership fonctionne bien:
Quand les membres de l'équipe ont les compétences pour réussir. Le leadership de laisser-faire peut être efficace dans les situations où les membres du groupe sont hautement qualifiés, motivés et capables de travailler par eux-mêmes. Puisque ces membres du groupe sont des experts et possèdent les connaissances et les compétences nécessaires pour travailler de façon autonome, ils sont capables d'accomplir des tâches avec très peu de directives.
Lorsque les membres du groupe sont des experts. Le style de délégation peut être particulièrement efficace dans les situations où les membres du groupe sont réellement plus informés que le chef du groupe. Parce que les membres de l'équipe sont des experts dans un domaine particulier, le style laissez-faire leur permet de démontrer leurs connaissances approfondies et les compétences entourant ce sujet particulier.
Quand l'indépendance est évaluée. Cette autonomie peut être libérée pour certains membres du groupe et les aider à se sentir plus satisfaits de leur travail. Le style de laissez-faire peut être utilisé dans des situations où les adeptes ont un haut niveau de passion et de motivation intrinsèque pour leur travail.
Alors que le terme conventionnel pour ce style est «laissez-faire» et implique une approche totalement non interventionniste, de nombreux dirigeants restent toujours ouverts et disponibles pour les membres du groupe pour consultation et commentaires.
Ils peuvent fournir une orientation au début d'un projet, mais ensuite permettre aux membres du groupe de faire leur travail avec peu de surveillance. Cette approche du leadership exige beaucoup de confiance. Les leaders doivent être convaincus que les membres de leur groupe possèdent les compétences, les connaissances et le suivi nécessaires pour mener à bien un projet sans être microgérés.
Les inconvénients du leadership Laissez-Faire
Le laisser-faire n'est pas idéal dans les situations où les membres du groupe n'ont pas les connaissances ou l'expérience dont ils ont besoin pour accomplir leurs tâches et prendre des décisions. Ce style de leadership a été associé à des résultats négatifs, notamment un piètre rendement au travail, une faible efficacité des leaders et une satisfaction moindre du groupe.
Certaines personnes ne sont pas douées pour définir leurs propres échéances, gérer leurs propres projets et résoudre leurs problèmes par elles-mêmes. Dans de telles situations, les projets peuvent déraper et les délais peuvent être manqués lorsque les membres de l'équipe n'obtiennent pas assez de conseils ou de commentaires de la part des dirigeants.
Quelques côtés négatifs possibles du style laissez-faire:
Manque de conscience de rôle. Dans certaines situations, le style de laissez-faire mène à des rôles mal définis au sein du groupe. Puisque les membres de l'équipe reçoivent peu ou pas de conseils, ils peuvent ne pas être vraiment sûrs de leur rôle au sein du groupe et de ce qu'ils sont censés faire avec leur temps.
Mauvaise implication avec le groupe. Les laissés-faire sont souvent considérés comme non impliqués et retirés, ce qui peut entraîner un manque de cohésion au sein du groupe. Étant donné que le leader ne semble pas se soucier de ce qui se passe, les adeptes s'en rendent parfois compte et expriment moins de souci et de préoccupation pour le projet.
Faible responsabilisation. Certains dirigeants pourraient même profiter de ce style pour éviter d'être personnellement responsables des échecs du groupe. Lorsque les objectifs ne sont pas atteints, le leader peut alors blâmer les membres de l'équipe pour ne pas avoir accompli les tâches ou avoir répondu aux attentes.
Passivité et évitement Au pire, le leadership du laisser-faire représente la passivité ou même l'évitement absolu du vrai leadership. Dans de tels cas, ces dirigeants ne font rien pour essayer de motiver les adeptes, ne reconnaissent pas les efforts des membres de l'équipe et ne font aucune tentative d'implication avec le groupe.
Si les membres du groupe ne sont pas familiers avec la tâche ou le processus nécessaire pour accomplir la tâche, il est préférable que les leaders adoptent une approche plus pratique. Finalement, à mesure que les adeptes acquièrent plus d'expertise, les leaders peuvent alors revenir à une approche plus délégative qui donne aux membres du groupe plus de liberté pour travailler de façon autonome.
Où les leaders du laissez-faire pourraient prospérer
Si vous avez tendance à faire preuve de plus de laissez-faire en matière de leadership, il y a des domaines et des situations où vous pourriez avoir tendance à faire mieux. Travailler dans un domaine créatif où les gens ont tendance à être très motivés, qualifiés, créatifs et dévoués à leur travail peut être propice à l'obtention de bons résultats avec ce style.
Par exemple, un chef délégatif peut exceller dans un domaine de conception de produits. Parce que les membres de l'équipe sont bien formés et très créatifs, ils ont probablement besoin de peu de gestion. Au lieu de cela, un leader efficace peut fournir une supervision et des conseils minimes tout en produisant des résultats de haute qualité.
Les leaders du laissez-faire excellent généralement à prouver l'information et les antécédents au début d'un projet, ce qui peut être particulièrement utile pour les équipes autogérées. En donnant aux membres de l'équipe tout ce dont ils ont besoin au début d'une mission, ils auront alors les connaissances dont ils ont besoin pour accomplir la tâche comme indiqué.
Même dans de tels domaines, il peut être rentable d'utiliser une variété d'approches de leadership à différentes étapes du processus de travail. Par exemple, le leadership en laissez-faire peut être plus efficace pendant les premières phases de la réflexion ou de la création d'un produit ou d'une idée. Une fois que le design est en place et prêt pour la production, il peut être préférable de passer à un style qui implique plus de direction et de surveillance.
Un leader avec ce style peut avoir du mal dans des situations qui nécessitent une grande surveillance, la précision et l'attention aux détails. Dans les milieux de travail à haute tension et à haute pression où chaque détail doit être parfait et complété en temps opportun, un style plus autoritaire ou managérial peut être plus approprié. L'utilisation d'une approche de laissez-faire dans ce type de scénario peut conduire à des délais manqués et des performances médiocres, en particulier si les membres du groupe ne savent pas ce qu'ils doivent faire ou n'ont pas les compétences nécessaires pour effectuer des tâches.
Un mot de
Le style de laissez-faire du leadership est souvent rejeté comme étant celui qui mène à des résultats de groupe pauvres, mais il peut être approprié et efficace dans une variété de situations. En établissant où les membres du groupe sont hautement qualifiés et motivés, il peut effectivement produire d'excellents résultats. Parce que les membres de l'équipe peuvent exercer une grande liberté sans microgestion excessive, ils se sentent souvent plus inspirés et créatifs.
Si vous avez tendance à être plus un leader du laisser-faire, vous trouverez peut-être utile de penser au genre de situations dans lesquelles vous pourriez exceller dans un rôle de leadership. Dans les contextes où le groupe a besoin de plus de surveillance ou d'orientation, vous pouvez constater que vous devez vous concentrer consciemment sur l'adoption d'une approche plus autoritaire ou démocratique . En examinant votre propre style, vous pouvez perfectionner vos compétences et devenir un meilleur leader .
> Sources:
> Cragen, JF, Wright, DW et Kasch, CR. Communication en petits groupes: théorie, processus et compétences. Boston: Wadsworth; 2009
> Schyns, B & Hansbrough, T. Quand le leadership se trompe: leadership destructif, erreurs et échecs éthiques. Charlotte: NC: 2010.